ESG

Компания планирует построить в технопарке энергоэффективный центр обработки данных с комплексом вертикальных ферм на базе передовых агротехнологий.

Ключевая особенность проекта — направление избыточного тепловыделения от оборудования ЦОД на поддержание температурного режима, необходимого для круглогодичного выращивания экологически чистой зеленой продукции. Это первый в регионе проект дата-центра, использующий модель индустриального симбиоза.

Кадровый электронный документооборот (КЭДО) согласно статьям 22.1-22.3 Трудового Кодекса — это создание, подписание, использование и хранение работодателем, работником или лицом, поступающим на работу, документов, связанных с работой, оформленных в электронном виде без дублирования на бумажном носителе. Он значительно упрощает работу кадровой службы, сокращает временные затраты на создание и обмен документами.

С переходом на КЭДО наши специалисты по кадрам могут сосредоточится на основных обязанностях, подписывая и передавая документы в пару кликов, а сотрудники получают выгоду в виде удобного сервиса, ведь теперь кадровые документы можно подписать в любое время и в любом месте!

Хранить документы в системе КЭДО безопасно и надежно. Электронные документы невозможно подделать или потерять, они не портятся со временем — с ЭДО их можно хранить до 75 лет.

С помощью КЭДО мы заботимся об экологии: сохраняем деревья, не тратим чернила и бумагу, не загрязняем атмосферу.

Переход на цифровой документооборот является частью стратегии по формированию HR-бренда нашей компании.

В приоритете — спасение субпопуляции балтийской кольчатой нерпы, количество которых в Финском заливе на сегодняшний день не превышает 200 особей.

При отсутствии срочных мер российская фауна может потерять балтийских кольчатых нерп навсегда.

На базе Центра изучения и сохранения морских млекопитающих специалисты фонда также работают и с другими видами морских животных — балтийским серым тюленем и ладожской кольчатой нерпой.

В 2022 г. специалисты «ОБИТ» оперативно ликвидировали последствия аварии на сети связи, что позволило минимизировать негативные последствия и избежать перерывов в научно-исследовательской работе Фонда.

В приоритете — спасение субпопуляции балтийской кольчатой нерпы, количество которых в Финском заливе на сегодняшний день не превышает 200 особей.

При отсутствии срочных мер российская фауна может потерять балтийских кольчатых нерп навсегда.

На базе Центра изучения и сохранения морских млекопитающих специалисты фонда также работают и с другими видами морских животных — балтийским серым тюленем и ладожской кольчатой нерпой.

В 2022 г. специалисты «ОБИТ» оперативно ликвидировали последствия аварии на сети связи, что позволило минимизировать негативные последствия и избежать перерывов в научно-исследовательской работе Фонда.

Деятельность движения стимулирует появление и развитие новой системы обращения с отходами в России и формирует осознанное отношение людей к природным ресурсам.

«ОБИТ» — партнер акции по сбору отслужившей техники и передачу ее на безопасную переработку. Кроме того, компания совместно с активистами движения проводит просветительскую работу среди своих сотрудников и клиентов, нацеленную на распространение и продвижение экологических принципов.

В соответствии с адресной программой уличного озеленения было высажено 319 кустов сирени (по количеству лет со дня основания Петербурга Петром I ) вдоль фасада здания Перинных рядов.

«Зеленый тренд сейчас очень актуален в бизнес-среде, но для „ОБИТ“ это не просто очередной шаг в сторону ESG. Этим подарком мы хотим выразить свою признательность городу, в котором ровно 20 лет назад родилась наша компания. На мой взгляд, лучший способ отметить такое событие — разделить свой успех с Петербургом, использовав свои возможности для того, чтобы сделать его еще красивее.»
Андрей Гук,
генеральный директор «ОБИТ».

Мы создали такую среду, в которой каждый голос услышан, каждая идея оценена по достоинству и у каждого есть шанс проявить себя.

Для нас важен и ценен каждый сотрудник, мы не делаем различий по расовой и этнической принадлежности, полу, возрасту, религии.

• распределение работающих сотрудников по стажу
• распределение работающих сотрудников по возрасту
• распределение работающих сотрудников по полу

На основании наших статистических показателей эффективности персонала мы выявили, что гендерно-разнообразные команды обладающие разными точками зрения, опытом и способами мышления, вырабатывают более инновационные и креативные решения.

Гендерно-сбалансированные команды менее склонны к принятию единообразных решений, что приводит к более эффективным результатам.

Когда сотрудники чувствуют себя ценными и включенными, вероятность их удовлетворенности и удержания повышается. Гендерное равенство создает позитивную рабочую культуру, которая способствует здоровой конкуренции, уважению и возможностям роста для всех.

Мы ответственно заявляем, что гендерное равенство в нашей организации является не просто этическим обязательством, но и стратегической необходимостью для достижения успеха. Привлечение и удержание разнообразной и инклюзивной рабочей силы приносит ощутимые преимущества, которые способствуют росту бизнеса, инновациям и общему благополучию сотрудников.

В ОБИТ мы понимаем, что наша команда — самый ценный актив. Поддержка семей является неотъемлемой частью нашей миссии по созданию позитивной и благоприятной рабочей среды. Мы ценим и поддерживаем сотрудников во всех радостях и трудностях:

• Подарки на свадьбу и рождение ребенка, первокласснику и детям на Новый год;
• Выезды на шашлыки с семьями;
• Ежегодная елка для детей с конкурсами и подарками;
• Совместные походы в кино, музеи, на экскурсии и в театры.

• Возможность приобретения ДМС для членов семьи по льготной цене;
• Доступ к психологу в офисе и онлайн.

• Поддержка в трудные моменты потери близких, включая финансовую помощь и психологическую поддержку.

Сотрудничество c музеем-заповедником длится с 2010 г. Благодаря проекту, реализованному «ОБИТ», ГМЗ «Петергоф» стал первым музеем под открытым небом в Европе с Wi-Fi-зоной для бесплатного доступа посетителей к сети Интернет. Все работы по созданию Wi-Fi-сети и ее обслуживанию выполняются компанией на безвозмездной основе.

В 2021 г. «ОБИТ» выполнил масштабную модернизацию сети Wi-Fi в Петергофе, которая позволила значительно расширить зону покрытия и улучшить качество связи.

В 2023 г. компания обеспечила технические возможности для онлайн-трансляции мероприятий Первого всероссийского фестиваля «Парадные спектакли Петергофа», организованного ГМЗ совместно с продюсерским центром «Открытое искусство».

Организатор форума — Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова, с которым «ОБИТ» сотрудничает с 2012 г.

Ежегодно оператор ИТ-решений обеспечивает онлайн-трансляцию мероприятий форума, благодаря которой тысячи участников из 23 стран и почти 1,5 тыс. лечебных и научных заведений могут подключиться к прямым эфирам круглых столов и тематических дискуссий, увидеть мастер-классы из операционных, задать вопросы и поделиться опытом с коллегами.

Галерея ведет активную культурно-просветительскую деятельность, занимается организацией творческих конкурсов и выставок российских и зарубежных современных авторов.

«ОБИТ» — партнер конкурса молодых художников «Открывая новые имена», который ежегодно проводит Фонд «Краски жизни» проводит, чтобы помочь молодым талантам и поддержать начинающих авторов.

С начала своего основания «ОБИТ» использовал стратегию роста и успешно внедрял ее. В 2002 году компания создавалась как оператор связи, ориентированный на сотрудничество с корпоративными клиентами: управляющими компаниями и собственниками объектов коммерческой недвижимости. С 2008 года, в связи с развитием и расширением бизнеса, «ОБИТ» начал активную работу на межоператорском рынке связи. В 2009 году оператор вышел на рынок услуг связи в сегменте жилой недвижимости.

С 2012 года «ОБИТ» развивает новое направление деятельности по реализации телекоммуникационных проектов на федеральном уровне.

С 2021 года в компании реализуется стратегия диверсификационного развития, цель которой — трансформация в оператора ИТ-решений для бизнеса.

На трехлетний период с 2024 года стратегические планы компании включают в себя пять ключевых приоритетов:

1. Рост эффективности основного бизнеса — телеком услуг — за счет повышения качества сервиса
2. Увеличение доли не телеком B2B услуг до 28,6% в структуре общей выручки
3. Сохранение и расширение роли компании для основных целевых групп как надежного, гибкого и безопасного поставщика услуг
4. Получение 5 млрд. выручки за 2026 год при 20% рентабельности бизнеса
5. Ответственный подход к бизнесу через внедрение ESG-инициатив как вклад в устойчивое развитие общества и планеты в целом

Доля ИТ-услуг в общем объеме выручки компании пока уступает телекоммуникационным, но темпы роста в данной сфере значительно превышают традиционный сегмент связи компании. Второй год подряд продажи ИТ-сервисов от «ОБИТ» демонстрируют двукратный рост, что подтверждает успешность бизнес-стратегии в направлении расширения ИТ-компетенций и пополнения портфеля ИТ-услуг.

Андрей Гук, генеральный директор «ОБИТ», отмечает: «Многие компании из разных отраслей переживают ИТ-трансформацию, и в контексте вызовов нам несомненно есть, что им предложить. Фокус нашей компании сейчас сосредоточен на нескольких важных векторах. В первую очередь, мы активно развиваем облачные решения, учитывая высокий спрос с внешней стороны. Помимо этого мы уделяем серьезное внимание вопросам обеспечения безопасности, укрепляем собственное подразделение ИБ и уже реализовали несколько проектов по защите от DDoS-атак для крупных клиентов».

Наличие стратегических планов дает компании уверенность и стабильность, что особенно важно в условиях турбулентности внешнего мира. Когда рынок меняется, важно иметь бизнес-стратегию и держать руку на пульсе — это позволяет определить соответствующий вектор развития, сформулировать цели и утвердить способы их достижения.

Высокое качество услуг является законным и не нарушающим свободную конкуренцию инструментом, с помощью которого Компания достигает высоких результатов на рынке услуг связи и рынке ИТ-услуг.

Компания имеет сертификат соответствия требованиям ISO 9001-2015.

ISO 9001 — это признанный во всем мире стандарт управления качеством. Он помогает организациям всех размеров и отраслей улучшать свою работу, соответствовать ожиданиям клиентов и демонстрировать свою приверженность качеству. Его требования определяют порядок создания, внедрения, поддержания и постоянного улучшения системы менеджмента качества (СМК).

Внедрение стандарта ISO 9001 означает, что в организации применяются эффективные процессы и обучен персонал, что позволяет раз за разом поставлять безупречную продукцию или услуги.

Преимущества для бизнеса включают:

• Доверие клиентов: Стандарт гарантирует наличие в организациях надежных процессов контроля качества, что ведет к повышению доверия и удовлетворенности клиентов.
• Эффективное разрешение жалоб: Стандарт ISO 9001 предлагает рекомендации по эффективному разрешению жалоб клиентов, способствуя своевременному и удовлетворительному решению проблем.
• Совершенствование процессов: Стандарт помогает выявлять и устранять неэффективные процессы, сокращать отходы, оптимизировать операции и способствовать принятию обоснованных решений, что приводит к снижению затрат и улучшению результатов.
• Постоянная оптимизация: Регулярные аудиты и проверки, предусмотренные стандартом ISO 9001, позволяют организации постоянно совершенствовать свои системы менеджмента качества, сохранять конкурентоспособность и добиваться успеха в долгосрочной перспективе.

Компания тщательно следит за качеством оказываемых услуг и считает это направление одним из самых приоритетных в своей деятельности. Для целей его повышения в «ОБИТ» создано специальное подразделение, в функции которого входит отслеживание и оценка качества услуг.

Руководство Компании периодически принимает решения о проведении мероприятий по повышению качества услуг, и динамика данного процесса свидетельствует о постоянном росте и развитии «ОБИТ» в этом направлении.

Содержание корпоративного кодекса включает следующие разделы:

• Миссия и ценности компании. Это то, ради чего существует компания и каких принципов она придерживается.
• Правила делового общения. Здесь описываются нормы вежливости, уважения к коллегам, партнёрам и клиентам.
• Конфиденциальность информации. Сотрудники должны знать, какую информацию они могут использовать в своей работе, а какая является конфиденциальной.
• Соблюдение законодательства. Компания «ОБИТ» и все ее сотрудники обязаны соблюдать законы РФ.
• Защита окружающей среды. Мы заботимся о сохранении природы и экологической безопасности.

Корпоративный кодекс поведения является важным инструментом управления персоналом. Он помогает создать единую культуру и устанавливает единые правила этичного поведения для всех сотрудников. Кроме того, он позволяет предотвратить конфликты между сотрудниками и повысить эффективность работы компании в целом.

Качественное и современное обучение сотрудников лежит в основе профессионального роста персонала «ОБИТ». Мы прилагаем большие усилия, направленные на повышение квалификации и образование сотрудников компании.

В «ОБИТ» действует системная модель обучения, в основу которой положены стратегические цели компании и цели в области управления персонала.

Основная задача корпоративного обучения в компании обеспечение комплексного развития сотрудников по ключевым для «ОБИТ» компетенциям, формирование знаний, навыков и установок, необходимых сотрудников с и менеджерам для повышения эффективности на существующей позиции, создание инструмента для развития кадрового резерва, а также обеспечение преемственности уникальных знаний и опыта.

В 2022 году мы охватили 84% сотрудников и организовали 123 учебных мероприятия (курсы, лекции,тренинги, мастер классы, конференции), на каждого обучаемого пришлось 4.2 учебных мероприятия.