Сколько стоит ЦОД построить? Риски и подводные камни

Почему сегодня растёт спрос на строительство дата-центров: российский контекст

Рынок дата-центров в России за последние годы вырос из нишевого сегмента инфраструктуры в стратегический актив для десятков отраслей — от финансов и промышленности до госсектора и электронной коммерции. Этому есть как минимум пять причин.

Во-первых, ускорилась цифровизация бизнес-процессов и переход на отечественные ИТ-стек платформы: нагрузка от корпоративных систем, аналитики, больших данных и искусственного интеллекта (AI) растёт быстрее, чем многие планировали.

Во-вторых, нормативные требования к локализации персональных данных и критической информации подталкивают компании хранить и обрабатывать данные на территории РФ, что формирует устойчивый спрос на локальные вычислительные мощности.

В-третьих, санкционные ограничения и сложная логистика поставок оборудования заставляют игроков заранее планировать запас ёмкостей и сценарии резервирования.

В-четвёртых, развитие регионального интернета, распределённых бизнес-моделей и кросс-канального ритейла требует физической близости вычислительных ресурсов к пользователю и источникам данных. Это ведёт к строительству не только крупных коммерческих дата-центров, но и edge-площадок (микро-ЦОД, распределённых вычислительных узлов).

Наконец, по мере роста тарифов на электроэнергию и стоимости капитала бизнес всё чаще концентрируется на энергоэффективности и управляемости инфраструктуры. Хорошо спроектированный дата-центр даёт экономию на горизонте 10–15 лет и становится конкурентным преимуществом.

«Переезд в облако не отменяет потребность в физической инфраструктуре — он её трансформирует. Побеждают те, кто умеет сочетать инженерную надёжность, гибкую модульность и прозрачную экономику проекта», — Константин Бойцов, руководитель департамента инжиниринга ОБИТ.

Какие бывают дата-центры и какую архитектуру выбрать

Выбор типа ЦОД — это всегда компромисс между скоростью ввода, уровнем надёжности и экономикой проекта. В российских условиях чаще всего конкурируют три подхода:

• модульные и контейнерные решения с быстрым развёртыванием;
• крупные коммерческие (кластерные) ЦОД для колокации и корпоративных нагрузок;
• edge-площадки / микро-ЦОД, размещаемые ближе к источникам данных или конечным пользователям.

На решение влияют профиль нагрузки (плотность и темпы роста), требования к SLA, бюджет, а также доступность сетевой и энергетической инфраструктуры. ОБИТ работает со всеми этими форматами, подбирая архитектуру под целевые показатели TCO и ROI.

Основные форматы

Модульный / контейнерный ЦОД — быстрый старт, поэтапный CAPEX, масштабирование по блокам.

Крупный коммерческий (кластерный) ЦОД — максимальная гибкость, оптимальный PUE, широкий набор сервисов и долгосрочная экономическая эффективность.

Edge-площадки / микро-ЦОД — локальный контроль, минимальные задержки, быстрый ввод для распределённых сценариев.

Модульный и контейнерный формат

Модульные ЦОД подходят в ситуациях, когда скорость ввода критична. Готовые инженерные блоки (силовые модули, охлаждение, ИТ-зоны) поставляются на площадку и собираются в единую систему.

Преимущества:

• быстрый ввод (6–9 месяцев от проектирования до первой очереди);
• поэтапные инвестиции;
• высокая типизация решений.

Ограничения:

• более низкая допустимая плотность на стойку;
• сложнее добиться минимального PUE;
• ограниченная гибкость планировок.

Формат хорошо подходит для пилотных проектов, регионов с ограниченной строительной готовностью и сценариев быстрого развёртывания 0,5–1,5 МВт ИТ-нагрузки с понятной дорожной картой роста.

Крупный коммерческий (кластерный) ЦОД

Классический крупный коммерческий ЦОД — это многоочередной объект мощностью 3–20 МВт и более, с несколькими машинными залами, развитой инженерной инфраструктурой и сервисной экосистемой: кроссовые, точки обмена трафиком, офисные и технические зоны.

Ключевые преимущества:

• лучшая энергоэффективность;
• поддержка высокой плотности (15+ кВт на стойку);
• широкий выбор архитектур резервирования;
• удобство масштабирования на горизонте 10+ лет.

В таких проектах проще реализовать двустороннее электропитание, несколько независимых вводов ВОЛС и соответствие требованиям Tier III. Минусы — более высокий стартовый CAPEX и длительный цикл согласований. Для операторов колокации и крупных корпоративных заказчиков это базовый формат с предсказуемой экономикой.

Edge-площадки и микро-ЦОД

Edge-площадки (микро-ЦОД) — это компактные вычислительные узлы, размещаемые ближе к источникам данных или пользователям: в регионах, на промышленных объектах, в логистических хабах, точках присутствия операторов связи.

Они востребованы в сценариях, где важны минимальные задержки, автономность и локальная обработка данных: промышленность, видеоаналитика, распределённый ритейл, региональные ИТ-системы.

Как правило, такие решения дополняют крупные коммерческие ЦОД, а не заменяют их, формируя гибридную распределённую архитектуру.

Архитектуры резервирования: N, N+1 и 2N

Архитектура резервирования напрямую определяет надёжность и экономику проекта.

• N — минимальная избыточность, подходит для некритичных и тестовых нагрузок.
• N+1 — оптимальный баланс стоимости и доступности для большинства коммерческих ЦОД.
• 2N — два полностью независимых тракта, максимальная отказоустойчивость и максимальный CAPEX.

На практике часто применяются гибридные схемы, когда, например, силовая часть реализуется по 2N, а охлаждение — по N+1. Такой подход позволяет оптимизировать TCO без потери требуемого SLA.

Сколько стоит построить дата-центр в России: структура затрат и ориентиры CAPEX

Ориентир по стоимости строительства ЦОД в России сегодня чаще всего считают от ИТ-нагрузки в мегаваттах (МВт) — так корректнее сравнивать площадки разной вместимости и уровня отказоустойчивости. Для понимания порядка: полноценный коммерческий ЦОД уровня Tier III на 3–6 МВт ИТ-нагрузки обычно тянет на диапазон 900–1400 млн ₽ за 1 МВт, тогда как «минималистичный» проект класса Tier II в модульной архитектуре может уложиться в 600–900 млн ₽ за 1 МВт. Верхняя граница для сложных проектов с 2N-резервированием и высокой плотностью стоек (15–30 кВт на стойку) легко переваливает за 1,5 млрд ₽ на 1 МВт. На итоговую смету влияют шесть больших корзин CAPEX.

1. Площадка и подключение к электросетям. Земельный участок, геология, подготовка, подвод дорог и волокон, техприсоединение к сетям 6–10–35 кВ, комплектные трансформаторные подстанции, РУ (распределительные устройства), распределительные щиты. В ряде регионов стоимость техприсоединения и строительство ЛЭП становятся «бутылочным горлышком», съедая 10–25% бюджета.
2. Дизель-генераторные установки и топливное хозяйство. Генераторы, АВР (автоматический ввод резерва), резервуарное хранилище, система подачи топлива, шумоглушение. Ориентир — 8–15% CAPEX, но при 2N-архитектуре доля растёт.
3. Источники бесперебойного питания и аккумуляторы. Линейно-интерактивные/онлайн UPS (источники бесперебойного питания), батарейные блоки (VRLA/Li-ion), шинопроводы и PDU (распределительные устройства). В зависимости от плотности нагрузки — 12–20% CAPEX. Переход на Li-ion повышает стартовую цену, но снижает OPEX (операционные расходы).
4. Холодоснабжение. Чиллеры с фрикулингом, градирни/сухие охладители, CRAC/CRAH (охлаждающие агрегаты), насосные группы, гидромодули, изоляция горячих/холодных коридоров. Российский климат позволяет эффективно использовать фрикулинг большую часть года, снижая PUE, но увеличивает требования к антифризам и водоподготовке.
5. Строительно-отделочные работы и инженерные системы здания. Несущая конструкция и ограждающие конструкции, фальшпол, огнезащита, газовое пожаротушение, СКУД (система контроля и управления доступом), видеонаблюдение, BMS/SCADA (система автоматизации зданий/диспетчеризация), DCIM (система управления инфраструктурой дата-центра), волоконно-оптическая инфраструктура, кроссовая. Это 20–30% бюджета — сильно зависит от формата (greenfield/brownfield) и планировок.
6. Проектирование, экспертизы, разрешения, пусконаладка, резерв на риски. Документация, сдача госорганам, авторский надзор, комиссии Uptime (если сертифицируете), логистика и таможня, а также непредвиденные расходы. Мы рекомендуем закладывать 8–12% на контингентные риски в текущих условиях.

Сама методика расчёта довольно проста: ИТ-нагрузка × ориентир на МВт + корректировки на плотность, резервирование, локацию и график поставки. Но дьявол — в деталях. К примеру, шаг в 1–2 кВт плотности на стойку влияет не только на мощность UPS и шинопроводов, но и на выбор системы охлаждения, конфигурации отсеков и даже высоту помещений. Региональный фактор тоже существенен: в городах-миллионниках выше стоимость участка, но проще с доступом к магистральным ВОЛС; в промышленных зонах дешевле земля и подключение к 35 кВ, но дольше согласования и сложнее с подрядчиками. Отдельная статья — курс валют: часть компонентов (компрессоры, ИБП, автоматика) завязана на импорт и диктует «скользящую» цену; при грамотном мультивендорном проектировании это нивелируется.

Важно помнить и про будущий OPEX: выбор архитектуры (N/N+1/2N), тип батарей, стратегия охлаждения напрямую определяют PUE и стоимость владения на 10–15 лет. Часто экономия 5–10% на CAPEX оборачивается ростом OPEX на десятки миллионов рублей ежегодно. Подход ОБИТ — считать TCO и предлагать решения, где инвестиции в энергоэффективность окупаются в разумный срок за счёт низкого PUE (1.25–1.35 при умеренной плотности и правильном фрикулинге для большинства регионов РФ).

• Как считать CAPEX: от ИТ-нагрузки (МВт), с корректировкой на плотность стоек, резервирование и климат.
• На что влияет локация: стоимость земли, сроки техприсоединения, доступ к волокну и подрядчикам.
• Что заложить в риски: валютная составляющая, сроки поставки «длинного» оборудования, экспертизы.

Ориентиры стоимости на 1 МВт ИТ-нагрузки

Диапазон стоимости на 1 МВт варьируется не только из-за уровня Tier, но и за счёт архитектуры резервирования и плотности. Ниже — консервативные ориентиры для проектов 2024–2025 годов при массовых поставках и без «экзотики» в инженерии. Вилка показана с учётом строительной готовности, ИБП, ДГУ, охлаждения, систем безопасности и пусконаладки.

Где «прячутся» переменные в смете...

Даже при одинаковой целевой ИТ-нагрузке два проекта могут отличаться по цене на десятки процентов. Главные «переменные»: сроки (ускорение всегда дороже), импортозамещение (наличие отечественных аналогов), дизайн стойко-мест (замкнутые коридоры, подвод воздуха), стандартизация (повторяемые модули дешевле), а также формат финансирования (лизинг ИБП, контракт жизненного цикла на охлаждение). Мы в ОБИТ на этапе концепта визуализируем минимум три сценария: базовый, энергоэффективный и ускоренный — с понятным влиянием на PUE, сроки и итоговую стоимость.

«Правильный инженерный скелет проекта — это 80% успеха. Вложитесь в раннюю стадию: энергоаудит площадки, выбор архитектуры, мультивендорные спецификации. Это позволит сэкономить на операционных затратах и обеспечит стабильную окупаемость», — Константин Бойцов, руководитель департамента инжиниринга ОБИТ.

Подводные камни строительства дата-центров и как оптимизировать без потери надёжности

Даже идеальная концепция может «споткнуться» на практических нюансах: сроки техприсоединения, длинные цепочки поставки, узкие места при вводе в эксплуатацию, недооценка системной интеграции. В ОБИТ мы видим повторяющиеся паттерны риска и предусмотрели методики их сглаживания: ранняя инженерная разведка площадки, многоуровневая спецификация вендоров, стандартизованные модули MEP (механические, электрические, сантехнические системы), сценарное планирование пусконаладки и обучающие программы для эксплуатации. Наиболее всего стоит внимания:

• Электроснабжение и техприсоединение: сроки, категории надёжности, реальные мощности «на шинах» сетей.
• Оборудование «длинного цикла»: ИБП, чиллеры, ДГУ, автоматика — логистика и альтернативы.
• Согласования и сертификация: экспертизы, пожарная безопасность, ввод в эксплуатацию, аудит SLA.

Электроснабжение: как не потерять год на подключении

Боль многих проектов — недооценка сроков и стоимости техприсоединения. По документам всё может выглядеть просто, но на практике необходима реконструкция подстанции, прокладка десятков километров кабеля, согласование трасс. Рекомендации ОБИТ: начинать диалог с сетевой организацией параллельно с предпроектной стадией; иметь два сценария по напряжению (10 кВ и 35 кВ) с расчётами потерь; заложить временную схему питания для пусконаладки (включая мобильные ДГУ); предусмотреть раздельные вводы и трансформаторные поля под рост. Это экономит месяцы и устраняет «авралы» на финише.

Длинные поставки: как обойти «узкие горлышки»

Сроки поставки ИБП большой мощности, аккумуляторных систем, чиллеров и ДГУ в текущей ситуации достигают 20–40 недель, а иногда больше. Нельзя завязывать весь график стройки на «самые поздние» позиции. Практика ОБИТ — проектировать модульность: предусматривать временные мощности (например, блоки ИБП меньшей мощности, параллелимые позже), закладывать альтернативных производителей в спецификации, использовать унифицированные опорные конструкции и коллекторы, чтобы смена поставщика не ломала архитектуру. Для критичных узлов — раннее размещение заказов и лизинговые инструменты для сглаживания кассовых разрывов.

«Мы исходим из принципа: всё, что можно стандартизировать, нужно стандартизировать. Тогда любая форс-мажорная замена — это не перепроектирование, а рабочая рутина», — из практики внедрений ОБИТ.

Согласования и ввод: как пройти «последнюю милю» без остановок

Даже при готовой инженерии проект может затянуться из-за нестыковок в документации, пожарной части, СКУД и видеонаблюдения, а также из-за неготовности эксплуатационной команды. Рецепт — ранний аудит регуляторных требований (включая пожарные риски газового тушения и эвакуации), пилотные испытания подсистем до комплексного опробования, чек-листы FAT и SAT, тренировки персонала в сценариях отказов, а также «сухие» учения по процедурам переключения. При вводе своих дата-центров в работу мы готовим «паспорт готовности» и программу ввода, где каждая система имеет измеримый критерий приёмки и обратную связь в DCIM.

Как ускорить окупаемость ЦОД: практики ОБИТ и экспертное мнение

Окупаемость ЦОД — это комбинация трёх факторов: скорости ввода и продажи мощностей, эффективности операционных расходов и гибкости модели монетизации. В типовой экономике коммерческого ЦОД уровня Tier III окупаемость первой очереди (2–3 МВт) составляет 5–8 лет при плавном росте загрузки до 70–80% и PUE в диапазоне 1.25–1.35. Практики ОБИТ позволяют ускорить этот горизонт.

Во-первых, поэтапный CAPEX: модульная инженерия и стандартизованные машинные залы уменьшают стартовые вложения и позволяют синхронизировать строительство с реальным спросом. Во-вторых, энергоэффективность по умолчанию: фрикулинг, конфайнмент горячих/холодных коридоров, регулирование оборотов вентиляторов, применение Li-ion там, где TCO подтверждает окупаемость — всё это снижает OPEX на десятки миллионов рублей в год. В-третьих, «экосистема доходов»: помимо колокации — кросс-подключения, прямые подключения к операторам, управляемые услуги (резервные копии, мониторинг, DR), которые повышают ARPU без значимого роста CAPEX.

Четвёртое направление — сокращение времени продажи. Мы готовим «пакеты быстрого старта» для клиентов: прединсталлированные стойки, стандартизованные кабельные трассы, готовые кроссы и шаблоны SOW. Это снижает time-to-revenue на недели. Пятое — проектирование «под плотность»: выделенные зоны высокой мощности (15–30 кВт/стойку) позволяют привлечь ИИ/рендер/высоконагруженные базы и продавать премиальные SLA. Наконец, прозрачная аналитика через DCIM и биллинг — заказчик видит потребление, прогнозирует рост, а оператор управляет свободными мощностями и PUE в режиме реального времени.

Суть подхода проста: вы не «строите здание», вы создаёте продукт. Продукт должен иметь понятную экономику, чёткий SLA и дорожную карту развития. Именно поэтому инженерия, коммерция и эксплуатация проектируются вместе. По опыту ОБИТ, такой подход уменьшает суммарный срок реализации на 10–15%, снижает стартовый CAPEX на 5–10% без ущерба для надёжности и ускоряет достижение целевой маржинальности. Если вы на пороге проекта — начинайте с концепта TCO/ROI и опорной архитектуры, а не с списка оборудования. Это и есть короткий путь к окупаемости.

Боитесь ошибиться или браться самостоятельно за крупный проект? Обратитесь к нам. ОБИТ может помочь на любом этапе — от предпроектной консультации и проектирования до полноценного строительства ЦОД «под ключ». За нашими плечами не один проект, а экспертиза наших инженеров позволяет подобрать решения даже для самых тяжёлых условий. Подробнее на странице услуги.