ESG

Бизнес, технологии, цифровизация — для нас это не цель, а инструменты устойчивого развития
Используя свои ресурсы и возможности, мы стремимся изменить жизнь к лучшему —  в самых разных ее сферах: от внедрения более эффективных процессов для наших клиентов до поощрения молодых талантов.

ESG-трансформация —
одна из составляющих корпоративной стратегии «ОБИТ»
C первых дней своего существования компания придерживается экологичных подходов к ведению бизнеса, взаимодействию с партнёрами, расходованию ресурсов.
  • NL_ESG_SECTION_TITLE

    • Строительство первого «зеленого» ЦОДа в ИТМО Хайпарке
      Строительство первого «зеленого» ЦОДа в ИТМО Хайпарке
      «ОБИТ» стал первым резидентом Технологической долины ИТМО Хайпарк — комплексного научно-образовательной и инновационной площадки мирового уровня на территории города-спутника Южный под Санкт-Петербургом.

      Компания планирует построить в технопарке энергоэффективный центр обработки данных с комплексом вертикальных ферм на базе передовых агротехнологий.

      Ключевая особенность проекта — направление избыточного тепловыделения от оборудования ЦОД на поддержание температурного режима, необходимого для круглогодичного выращивания экологически чистой зеленой продукции. Это первый в регионе проект дата-центра, использующий модель индустриального симбиоза.


    • КЭДО в ОБИТ
      КЭДО в ОБИТ
      Мы провели анализ и посчитали, сколько документов на одного работника, в среднем, формируют наши кадровые специалисты, умножили на стоимость печати, бумаги и оргтехники и... решили перейти на КЭДО!

      Кадровый электронный документооборот (КЭДО) согласно статьям 22.1-22.3 Трудового Кодекса — это создание, подписание, использование и хранение работодателем, работником или лицом, поступающим на работу, документов, связанных с работой, оформленных в электронном виде без дублирования на бумажном носителе. Он значительно упрощает работу кадровой службы, сокращает временные затраты на создание и обмен документами.

      С переходом на КЭДО наши специалисты по кадрам могут сосредоточится на основных обязанностях, подписывая и передавая документы в пару кликов, а сотрудники получают выгоду в виде удобного сервиса, ведь теперь кадровые документы можно подписать в любое время и в любом месте!

      Хранить документы в системе КЭДО безопасно и надежно. Электронные документы невозможно подделать или потерять, они не портятся со временем — с ЭДО их можно хранить до 75 лет.

      С помощью КЭДО мы заботимся об экологии: сохраняем деревья, не тратим чернила и бумагу, не загрязняем атмосферу.

      Переход на цифровой документооборот является частью стратегии по формированию HR-бренда нашей компании.


    • Фонд друзей балтийской нерпы
      Фонд друзей балтийской нерпы
      Главная цель фонда — сохранение редких морских млекопитающих Балтийского региона.

      В приоритете — спасение субпопуляции балтийской кольчатой нерпы, количество которых в Финском заливе на сегодняшний день не превышает 200 особей.

      При отсутствии срочных мер российская фауна может потерять балтийских кольчатых нерп навсегда.

      На базе Центра изучения и сохранения морских млекопитающих специалисты фонда также работают и с другими видами морских животных — балтийским серым тюленем и ладожской кольчатой нерпой.

      В 2022 г. специалисты «ОБИТ» оперативно ликвидировали последствия аварии на сети связи, что позволило минимизировать негативные последствия и избежать перерывов в научно-исследовательской работе Фонда.

      В приоритете — спасение субпопуляции балтийской кольчатой нерпы, количество которых в Финском заливе на сегодняшний день не превышает 200 особей.

      При отсутствии срочных мер российская фауна может потерять балтийских кольчатых нерп навсегда.

      На базе Центра изучения и сохранения морских млекопитающих специалисты фонда также работают и с другими видами морских животных — балтийским серым тюленем и ладожской кольчатой нерпой.

      В 2022 г. специалисты «ОБИТ» оперативно ликвидировали последствия аварии на сети связи, что позволило минимизировать негативные последствия и избежать перерывов в научно-исследовательской работе Фонда.


    • Экологическое движение «РазДельный Сбор»
      Экологическое движение «РазДельный Сбор»
      Некоммерческое объединение энтузиастов, которые считают внедрение раздельного сбора отходов (РСО) обязательным для развития общества ответственного производства и потребления, для улучшения состояния окружающей среды и качества жизни человека.

      Деятельность движения стимулирует появление и развитие новой системы обращения с отходами в России и формирует осознанное отношение людей к природным ресурсам.

      «ОБИТ» — партнер акции по сбору отслужившей техники и передачу ее на безопасную переработку. Кроме того, компания совместно с активистами движения проводит просветительскую работу среди своих сотрудников и клиентов, нацеленную на распространение и продвижение экологических принципов.


    • Торжественная церемония высадки сиреневой аллеи в Петербурге
      Торжественная церемония высадки сиреневой аллеи в Петербурге
      6 июня 2022 года у Перинных рядов состоялась торжественная церемония высадки сиреневой аллеи, в которой приняли участие вице-губернатор Санкт-Петербурга, исполняющий обязанности главы администрации Центрального района Елена Фёдорова, генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук и сотрудники компании.

      В соответствии с адресной программой уличного озеленения было высажено 319 кустов сирени (по количеству лет со дня основания Петербурга Петром I ) вдоль фасада здания Перинных рядов.

      «Зеленый тренд сейчас очень актуален в бизнес-среде, но для „ОБИТ“ это не просто очередной шаг в сторону ESG. Этим подарком мы хотим выразить свою признательность городу, в котором ровно 20 лет назад родилась наша компания. На мой взгляд, лучший способ отметить такое событие — разделить свой успех с Петербургом, использовав свои возможности для того, чтобы сделать его еще красивее.»
      Андрей Гук,
      генеральный директор «ОБИТ».


    • Гендерное равенство сотрудников ОБИТ
      Гендерное равенство сотрудников ОБИТ
      Мы — разные, мы — равные!

      Мы создали такую среду, в которой каждый голос услышан, каждая идея оценена по достоинству и у каждого есть шанс проявить себя.

      Для нас важен и ценен каждый сотрудник, мы не делаем различий по расовой и этнической принадлежности, полу, возрасту, религии.

      Каждые полгода мы публикуем отчет по гендерному равенству в нашей компании, в котором анализируем показатели:
      • распределение работающих сотрудников по стажу
      • распределение работающих сотрудников по возрасту
      • распределение работающих сотрудников по полу

      На основании наших статистических показателей эффективности персонала мы выявили, что гендерно-разнообразные команды обладающие разными точками зрения, опытом и способами мышления, вырабатывают более инновационные и креативные решения.

      Гендерно-сбалансированные команды менее склонны к принятию единообразных решений, что приводит к более эффективным результатам.

      Когда сотрудники чувствуют себя ценными и включенными, вероятность их удовлетворенности и удержания повышается. Гендерное равенство создает позитивную рабочую культуру, которая способствует здоровой конкуренции, уважению и возможностям роста для всех.

      Мы ответственно заявляем, что гендерное равенство в нашей организации является не просто этическим обязательством, но и стратегической необходимостью для достижения успеха. Привлечение и удержание разнообразной и инклюзивной рабочей силы приносит ощутимые преимущества, которые способствуют росту бизнеса, инновациям и общему благополучию сотрудников.


    • Поддержка семей сотрудников ОБИТ
      Поддержка семей сотрудников ОБИТ
      Поддержка семей сотрудников — залог счастливых работников и прогрессивного бизнеса

      В ОБИТ мы понимаем, что наша команда — самый ценный актив. Поддержка семей является неотъемлемой частью нашей миссии по созданию позитивной и благоприятной рабочей среды. Мы ценим и поддерживаем сотрудников во всех радостях и трудностях:

      Праздничные подарки и мероприятия:
      • Подарки на свадьбу и рождение ребенка, первокласснику и детям на Новый год;
      • Выезды на шашлыки с семьями;
      • Ежегодная елка для детей с конкурсами и подарками;
      • Совместные походы в кино, музеи, на экскурсии и в театры.
      Медицинское страхование:
      • Возможность приобретения ДМС для членов семьи по льготной цене;
      • Доступ к психологу в офисе и онлайн.
      Поддержка в трудные моменты:
      • Поддержка в трудные моменты потери близких, включая финансовую помощь и психологическую поддержку.
      Компания ОБИТ — это не просто коллеги, это настоящая дружная семья, где каждый человек важен. Мы ценим своих сотрудников не только как профессионалов, но и как замечательных родителей, супругов и детей. Вместе мы создаем заботливую и дружелюбную рабочую обстановку!

    • ГМЗ «Петергоф»
      ГМЗ «Петергоф»
      «ОБИТ» — участник Общества друзей Петергофа, которое объединяет усилия бизнеса и индивидуальных благотворителей по сохранению наследия уникального архитектурно-художественного ансамбля и памятника российской истории.

      Сотрудничество c музеем-заповедником длится с 2010 г. Благодаря проекту, реализованному «ОБИТ», ГМЗ «Петергоф» стал первым музеем под открытым небом в Европе с Wi-Fi-зоной для бесплатного доступа посетителей к сети Интернет. Все работы по созданию Wi-Fi-сети и ее обслуживанию выполняются компанией на безвозмездной основе.

      В 2021 г. «ОБИТ» выполнил масштабную модернизацию сети Wi-Fi в Петергофе, которая позволила значительно расширить зону покрытия и улучшить качество связи.

      В 2023 г. компания обеспечила технические возможности для онлайн-трансляции мероприятий Первого всероссийского фестиваля «Парадные спектакли Петергофа», организованного ГМЗ совместно с продюсерским центром «Открытое искусство».


    • Международный онкологический форум «Белые ночи»
      Международный онкологический форум «Белые ночи»
      Форум «Белые ночи» — это статусная площадка экспертного уровня для российских и зарубежных профессионалов в сфере онкологии. Его основная цель — консолидация сил медицинского сообщества для борьбы с раком, одной из трех самых распространенных причин смертности в мире.

      Организатор форума — Национальный медицинский исследовательский центр онкологии имени Н.Н. Петрова, с которым «ОБИТ» сотрудничает с 2012 г.

      Ежегодно оператор ИТ-решений обеспечивает онлайн-трансляцию мероприятий форума, благодаря которой тысячи участников из 23 стран и почти 1,5 тыс. лечебных и научных заведений могут подключиться к прямым эфирам круглых столов и тематических дискуссий, увидеть мастер-классы из операционных, задать вопросы и поделиться опытом с коллегами.


    • Фонд поддержки искусства «Краски жизни»
      Фонд поддержки искусства «Краски жизни»
      Фонд «Краски Жизни» — один из немногочисленных частных проектов, который на безвозмездной основе открывает широкой аудитории доступ к современному искусству, а молодым художникам — к своей аудитории.

      Галерея ведет активную культурно-просветительскую деятельность, занимается организацией творческих конкурсов и выставок российских и зарубежных современных авторов.

      «ОБИТ» — партнер конкурса молодых художников «Открывая новые имена», который ежегодно проводит Фонд «Краски жизни» проводит, чтобы помочь молодым талантам и поддержать начинающих авторов.


    • Стратегия развития бизнеса «ОБИТ»
      Стратегия развития бизнеса «ОБИТ»
      Корпоративная стратегия компании «ОБИТ» формируется на трехлетние периоды времени.

      С начала своего основания «ОБИТ» использовал стратегию роста и успешно внедрял ее. В 2002 году компания создавалась как оператор связи, ориентированный на сотрудничество с корпоративными клиентами: управляющими компаниями и собственниками объектов коммерческой недвижимости. С 2008 года, в связи с развитием и расширением бизнеса, «ОБИТ» начал активную работу на межоператорском рынке связи. В 2009 году оператор вышел на рынок услуг связи в сегменте жилой недвижимости.

      С 2012 года «ОБИТ» развивает новое направление деятельности по реализации телекоммуникационных проектов на федеральном уровне.

      С 2021 года в компании реализуется стратегия диверсификационного развития, цель которой — трансформация в оператора ИТ-решений для бизнеса.

      На трехлетний период с 2024 года стратегические планы компании включают в себя пять ключевых приоритетов:

      1. Рост эффективности основного бизнеса — телеком услуг — за счет повышения качества сервиса
      2. Увеличение доли не телеком B2B услуг до 28,6% в структуре общей выручки
      3. Сохранение и расширение роли компании для основных целевых групп как надежного, гибкого и безопасного поставщика услуг
      4. Получение 5 млрд. выручки за 2026 год при 20% рентабельности бизнеса
      5. Ответственный подход к бизнесу через внедрение ESG-инициатив как вклад в устойчивое развитие общества и планеты в целом

      Доля ИТ-услуг в общем объеме выручки компании пока уступает телекоммуникационным, но темпы роста в данной сфере значительно превышают традиционный сегмент связи компании. Второй год подряд продажи ИТ-сервисов от «ОБИТ» демонстрируют двукратный рост, что подтверждает успешность бизнес-стратегии в направлении расширения ИТ-компетенций и пополнения портфеля ИТ-услуг.

      Андрей Гук, генеральный директор «ОБИТ», отмечает: «Многие компании из разных отраслей переживают ИТ-трансформацию, и в контексте вызовов нам несомненно есть, что им предложить. Фокус нашей компании сейчас сосредоточен на нескольких важных векторах. В первую очередь, мы активно развиваем облачные решения, учитывая высокий спрос с внешней стороны. Помимо этого мы уделяем серьезное внимание вопросам обеспечения безопасности, укрепляем собственное подразделение ИБ и уже реализовали несколько проектов по защите от DDoS-атак для крупных клиентов».

      Наличие стратегических планов дает компании уверенность и стабильность, что особенно важно в условиях турбулентности внешнего мира. Когда рынок меняется, важно иметь бизнес-стратегию и держать руку на пульсе — это позволяет определить соответствующий вектор развития, сформулировать цели и утвердить способы их достижения.


    • Сертификаты ISO
      Сертификаты ISO
      Компания «ОБИТ» декларирует, что качество оказываемых услуг соответствует национальным и международным стандартам, принятым для услуг такого рода.

      Высокое качество услуг является законным и не нарушающим свободную конкуренцию инструментом, с помощью которого Компания достигает высоких результатов на рынке услуг связи и рынке ИТ-услуг.

      Компания имеет сертификат соответствия требованиям ISO 9001-2015.

      ISO 9001 — это признанный во всем мире стандарт управления качеством. Он помогает организациям всех размеров и отраслей улучшать свою работу, соответствовать ожиданиям клиентов и демонстрировать свою приверженность качеству. Его требования определяют порядок создания, внедрения, поддержания и постоянного улучшения системы менеджмента качества (СМК).

      Внедрение стандарта ISO 9001 означает, что в организации применяются эффективные процессы и обучен персонал, что позволяет раз за разом поставлять безупречную продукцию или услуги.

      Преимущества для бизнеса включают:

      • Доверие клиентов: Стандарт гарантирует наличие в организациях надежных процессов контроля качества, что ведет к повышению доверия и удовлетворенности клиентов.
      • Эффективное разрешение жалоб: Стандарт ISO 9001 предлагает рекомендации по эффективному разрешению жалоб клиентов, способствуя своевременному и удовлетворительному решению проблем.
      • Совершенствование процессов: Стандарт помогает выявлять и устранять неэффективные процессы, сокращать отходы, оптимизировать операции и способствовать принятию обоснованных решений, что приводит к снижению затрат и улучшению результатов.
      • Постоянная оптимизация: Регулярные аудиты и проверки, предусмотренные стандартом ISO 9001, позволяют организации постоянно совершенствовать свои системы менеджмента качества, сохранять конкурентоспособность и добиваться успеха в долгосрочной перспективе.

      Компания тщательно следит за качеством оказываемых услуг и считает это направление одним из самых приоритетных в своей деятельности. Для целей его повышения в «ОБИТ» создано специальное подразделение, в функции которого входит отслеживание и оценка качества услуг.

      Руководство Компании периодически принимает решения о проведении мероприятий по повышению качества услуг, и динамика данного процесса свидетельствует о постоянном росте и развитии «ОБИТ» в этом направлении.


    • Кодекс сотрудника «ОБИТ»
      Кодекс сотрудника «ОБИТ»
      В компании «ОБИТ» существует корпоративный кодекс поведения — это документ, который определяет правила взаимодействия сотрудников внутри компании. Он помогает создать единую культуру организации и установить стандарты этичного поведения для всех сотрудников.

      Содержание корпоративного кодекса включает следующие разделы:

      • Миссия и ценности компании. Это то, ради чего существует компания и каких принципов она придерживается.
      • Правила делового общения. Здесь описываются нормы вежливости, уважения к коллегам, партнёрам и клиентам.
      • Конфиденциальность информации. Сотрудники должны знать, какую информацию они могут использовать в своей работе, а какая является конфиденциальной.
      • Соблюдение законодательства. Компания «ОБИТ» и все ее сотрудники обязаны соблюдать законы РФ.
      • Защита окружающей среды. Мы заботимся о сохранении природы и экологической безопасности.

      Корпоративный кодекс поведения является важным инструментом управления персоналом. Он помогает создать единую культуру и устанавливает единые правила этичного поведения для всех сотрудников. Кроме того, он позволяет предотвратить конфликты между сотрудниками и повысить эффективность работы компании в целом.


    • Корпоративное обучение
      Корпоративное обучение
      Инвестируем в знания наших сотрудников, развиваем компетенции, растим таланты!

      Качественное и современное обучение сотрудников лежит в основе профессионального роста персонала «ОБИТ». Мы прилагаем большие усилия, направленные на повышение квалификации и образование сотрудников компании.

      В «ОБИТ» действует системная модель обучения, в основу которой положены стратегические цели компании и цели в области управления персонала.

      Основная задача корпоративного обучения в компании обеспечение комплексного развития сотрудников по ключевым для «ОБИТ» компетенциям, формирование знаний, навыков и установок, необходимых сотрудников с и менеджерам для повышения эффективности на существующей позиции, создание инструмента для развития кадрового резерва, а также обеспечение преемственности уникальных знаний и опыта.

      В 2022 году мы охватили 84% сотрудников и организовали 123 учебных мероприятия (курсы, лекции,тренинги, мастер классы, конференции), на каждого обучаемого пришлось 4.2 учебных мероприятия.